Our Valued Clients

Các Doanh nghiệp đã tin tưởng OSVN

Từ Tài chính – Ngân hàng, Bán lẻ, Sản xuất đến Công nghệ, OSVN có kinh nghiệm chuyên sâu trong việc cung cấp các giải pháp nhân sự phù hợp với đặc thù của từng ngành.

Testimonials

Khách hàng nói về Chúng tôi

 
26
11/2025

CÔNG TY TNHH MTV GIẢI PHÁP NHÂN SỰ OSVN Tự Hào Góp Mặt Tại Lễ Trao Giải Thưởng Sao Đỏ 2025

Đại diện CÔNG TY TNHH MTV GIẢI PHÁP NHÂN SỰ OSVN đã vinh dự tham dự sự kiện quan trọng này. Sự góp mặt của OSVN không chỉ khẳng định vị thế của công ty trong ngành dịch vụ nhân sự, mà còn thể hiện tinh thần “Khát vọng Hùng cường” thông qua những đóng góp thiết thực vào sự phát triển bền vững của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

10
08/2025

OSVN Đồng Hành Cùng Lễ Ra Mắt Ban Chủ Nhiệm Chi Hội Doanh Nhân Trẻ Bình Dương

Sự kiện đã quy tụ đông đảo các doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp tiêu biểu, trong đó có sự tham gia của đại diện CÔNG TY TNHH MTV GIẢI PHÁP NHÂN SỰ OSVN.

Case Studies

Hành trình Chuyển đổi cùng OSVN

Phát triển Năng lực Lãnh đạo Kế thừa

Một Công ty Dịch vụ Tài chính (Quy mô: 800+ nhân sự, tốc độ tăng trưởng nhanh)

Thách thức

Công ty tăng trưởng “nóng”, thăng tiến ồ ạt đội ngũ quản lý từ chuyên môn, nhưng họ thiếu hụt trầm trọng kỹ năng quản lý (dẫn dắt đội nhóm, giao việc, tạo động lực, coaching).

Giải pháp của OSVN

Thiết kế chương trình đào tạo “Nâng tầm Quản lý” (Management Excellence Program) dành cho 50 quản lý cấp trung, kéo dài 6 tháng, bao gồm:

  • 4 module đào tạo tập trung (Kỹ năng Lãnh đạo, Quản lý Hiệu suất, Coaching, Quản trị Thay đổi).
  • Các Dự án Áp dụng Thực tế (Action Learning Projects) tại phòng ban.
  • 3 phiên Huấn luyện 1:1 (1-on-1 Coaching) cho từng quản lý.

Kết quả

  • 95% quản lý tham gia báo cáo đã áp dụng thành công ít nhất 2 kỹ năng mới vào công việc.
  • Chỉ số gắn kết (Engagement Score) của các phòng ban do 50 quản lý này phụ trách tăng trung bình 18 điểm.
  • Công ty đã chọn ra được 5 quản lý tiềm năng vào nhóm “Lãnh đạo Kế thừa” (Succession Planning) từ chương trình.

Tái cấu trúc và Xây dựng Hệ thống Lương 3P Toàn diện

Một Tập đoàn Sản xuất Đa ngành (Quy mô: 3.000+ nhân sự)

Thách thức

Hệ thống lương thưởng cũ đã 10 năm, mang tính cào bằng, không tạo động lực. Cơ cấu tổ chức cồng kềnh, chức năng chồng chéo. Tỷ lệ nghỉ việc của nhân tài (key talent) ở mức báo động (25%/năm).

Giải pháp của OSVN

OSVN đã triển khai dự án tư vấn kéo dài 8 tháng, bao gồm:

  • 1 Chẩn đoán: Khảo sát toàn bộ hệ thống HR và phỏng vấn sâu 30 lãnh đạo chủ chốt.
  • 2 Thiết kế: Tinh gọn lại Sơ đồ Tổ chức, chuẩn hóa hệ thống 300+ Bản Mô tả Công việc (JD).
  • 3 Xây dựng: Thiết kế hệ thống Lương 3P (Position – Person – Performance) mới, xây dựng 15 ngạch lương (salary band) cạnh tranh theo thị trường.
  • 4 Chuyển giao: Đào tạo đội ngũ HR và quản lý cấp trung về cách vận hành hệ thống mới.

Kết quả

  • Giảm 15% tỷ lệ nghỉ việc của nhóm nhân tài chỉ sau 1 năm.
  • Tăng 20% sự hài lòng của nhân viên về tính công bằng của lương thưởng (theo khảo sát nội bộ).
  • Năng suất lao động tăng 10% sau khi áp dụng hệ thống đánh giá hiệu suất (KPIs) gắn liền với lương.