Our Consulting Philosophy

Triết lý tư vấn của OSVN

Một hệ thống nhân sự xuất sắc phải là đòn bẩy cho chiến lược kinh doanh, không phải là một gánh nặng chi phí

Với 12 năm kinh nghiệm, OSVN hiểu rằng không có giải pháp nào phù hợp cho tất cả. Chúng tôi không áp dụng các mô hình lý thuyết một cách máy móc. Thay vào đó, chúng tôi đồng hành cùng Ban lãnh đạo để Chẩn đoán chính xác vấn đề, Thiết kế các khung quản trị (frameworks) thực tiễn, linh hoạt, và Chuyển giao công nghệ để tổ chức có thể vận hành hiệu quả

Our Consulting Solutions

Khám phá các giải pháp tư vấn

Từ việc tái cấu trúc bộ máy đến việc xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng, chúng tôi cung cấp các giải pháp toàn diện.

Tư vấn Chiến lược HR & Tái cấu trúc Tổ chức

Doanh nghiệp cần sắp xếp lại bộ máy để tối ưu hiệu suất, hoặc khi chiến lược kinh doanh thay đổi.

1. Rà soát và thiết kế lại cơ cấu tổ chức.

2. Xây dựng hệ thống Mô tả Công việc và định biên nhân sự.

3. Hoạch định nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu tương lai.

Tư vấn Hệ thống Lương thưởng & Quản trị Hiệu suất

Doanh nghiệp muốn thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực dựa trên hiệu suất.

1. Xây dựng hệ thống Lương 3P (Position – Person – Performance).

2. Thiết kế hệ thống đánh giá hiệu suất (KPIs / OKRs) liên kết với mục tiêu công ty.

3. Tư vấn các chương trình phúc lợi (Benefits) và thưởng (Bonus Schemes) cạnh tranh.

Tư vấn Xây dựng Văn hóa & Gắn kết

Doanh nghiệp có tỷ lệ nghỉ việc cao, thiếu gắn kết, hoặc cần đồng bộ văn hóa sau M&A.

1. Khảo sát mức độ gắn kết (Employee Engagement Survey) và chẩn đoán.

2. Xây dựng hoặc làm mới Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị Cốt lõi (MVV).

3. Thiết kế lộ trình Trải nghiệm Nhân viên (Employee Experience Journey)

Tư vấn Khung Năng lực & Lộ trình Phát triển

Doanh nghiệp muốn phát triển đội ngũ từ bên trong, xây dựng đội ngũ kế thừa.

1. Xây dựng Từ điển Năng lực (Competency Framework) chuẩn.

2. Thiết kế Lộ trình Công danh (Career Path) cho từng vị trí.

3. Xây dựng các chương trình Quản trị Tài năng (Talent Management) và Lãnh đạo Kế thừa.

Giải pháp HRBP (Đối tác Nhân sự Chiến lược)

SMEs muốn có HR chiến lược mà không cần tuyển dụng full-time, hoặc các Tập đoàn muốn nâng tầm đội ngũ HR hiện tại.

1. Dịch vụ HRBP thuê ngoài (Outsourced HRBP).

2. Đào tạo & Huấn luyện (Coaching) HRBP.

3. 3. Tư vấn xây dựng Mô hình HRBP.

Our Consulting Solutions

Phương pháp tiếp cận tư vấn 4 bước

1

Chẩn đoán

Chúng tôi không đưa ra giải pháp khi chưa hiểu vấn đề. Bắt đầu bằng việc phỏng vấn sâu, khảo sát, và phân tích dữ liệu nhân sự của bạn.

2

Thiết kế

Đề xuất giải pháp “may đo” (customized solution) và lộ trình (roadmap) triển khai chi tiết, phù hợp với nguồn lực và văn hóa của doanh nghiệp.

3

Triển khai

Phối hợp chặt chẽ cùng đội ngũ của bạn, quản lý dự án, đào tạo và xử lý các rào cản trong quá trình thay đổi.

4

Chuyển giao & Tối ưu

Đảm bảo đội ngũ nội bộ của bạn có thể tự vận hành hệ thống mới. OSVN tiếp tục đồng hành để tinh chỉnh và tối ưu sau khi triển khai.